创业前车之鉴

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时光之门

06-14 17:06

零售店如何管理

   零售店---人的管理   零售店的工作人员最前线的队伍,由于直接面对顾客,他们的行为举止即影响销售业绩及整体形象;而零售店经常性的人员流失也会影响店铺的运作。而如何妥当安排零售店员工工作,提高其整体工作表现,令工作顺畅是人力管理的重要目标。   有很多零售店的销售人员业务能力低下,根本不具备产品的专业知识,整个店工作状态显得松散杂乱。甚至会看到这样的场面,某个能干的人自己在那里忙不过来,而另外一些人则在那里没事可做。好像是人员不够,又像是人员过剩。所以我们决定从零售店的人员管理入手,提升整个零售店的管理。 原来那些没事可做的员工,虽然在店里已经上班了好一段时间,但由于没有受到任何的专业知识培训,只好像一个新员工一样每天在那里看店长一个人忙里忙外。而店长则没有时间指导他们,只管自己忙着做事。   为了改变这种现状,我们对零售店的要求是: 对于新入职的员工,必须由店长须对其进行基础的业务培训,并要求达到熟悉店铺的日常运作、服务标准及店铺各项注意事项。而且检讨每天工作、督导他们的工作表现、激励士气,以确保所有员工达至要求。为了确保每天均有适量员工上班,我们运用值班表对员工工作进行安排。在正常情况下,由于下午顾客人数较上午多,编排值班表时,可安排较多员工上下午班。另一方面,店员的假期尽量安排在平日,在星期六/日及假期,则安排较多员工上班。为了提高员工的整体素质,我们又对在职员工进行业务技能培训,定期考核员工工作表现,以此作为员工晋升的依据。   通过了一段时间的强化训练,员工们的整体业务素质基本达到:敬业爱岗,并因为自己作为店的一员感到骄傲和自豪;整个团队已经形成并保持着健康有活力、真诚热情、开拓进取的精神状态;在工作中也能谦虚友善,友爱互助。工作一丝不苟,认真负责;并养成了“以客为先,以客为尊”的强烈的服务意识;每位零售店成员均能自觉地维护零售店的品牌形象,不做有损品牌形象的事。   当然,这只是人的意识的管理,思想的管理。要让这些思想和意识变成自觉,必须让这种思想意识贯穿于每天的工作行动之中,直至养成习惯。因此,我们对零售店管理的第二步行动是对零售店事的管理。 零售店---事的管理   零售店事的管理是零售店人员每天需要做的每一件事的管理。为了让大家对每天从事的工作有一个清晰的认识,而且能不折不扣地执行,我们把零售店的工作分为三个阶段来进行管理。它包括零售店营业前的管理、营业中的管理及营业后的管理,而营业中的管理是重中之重。因为营业中管理所持续的时间最长,对于零售店来说也是最重要的时间段,可以说公司里所有的销售额都是在这个时间段产生的。    1、零售店营业前的管理。   我们要求所有出勤人员必须注意自己的仪容仪表,并共同做好店内的清洁卫生。在开门迎客之前要做到三检:检查货品是否完好,整理货品、货架;检查店内设施,如有损坏及时修理;检查当日所需各类票据是否备好,如小票、骗人的垃圾广告、收据等。并预备好所须零钱,所需金额及面值依据实际情况来定;如果有新产品上市,还要了解当天新上市的产品特征、性能及其价格。最后一点许多店长都不太注重,因为他们的精力几乎都是放在日常的销售业务中,但是往往新产品总是放置在比较引人注目的角落,很容易被顾客看到,如何店员对新产品了解不够,自己的专业形象往往在被顾客问及时大打折扣。另外一个是人们都习惯于推销自己熟悉的产品,如果没有硬性要求,新品就永远是新品,无法店员所了解,无法被销售出去。    2、零售店营业中的管理。   营业中,要求所有的出勤人员必须了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置。还要定时或不定时地巡视负责区域内的货架,了解销售情况,是否需要紧急补货。店长还要查看是否有工作人员聊天或无所事事,卖场中是否有污染品或破损品,价格卡与商品陈列是否一致,交接班人员是否正常运作等。同时还要协助店员做好顾客服务工作,如回答顾客询问,接受顾客的建议。个别零售店会有这样的现象:有些店长只顾自己干活,不管其他人员有没有事做,或者会不会做事;而另外有些店长则什么都不干,在那里就是一个监工。有了这种对店长的要求后,整个零售店的情况大大获得了改变:孤单英雄变成了团队领袖,监工也深入了群众,员工们一起为顾客服务了。另外,我们还要求店员要注意店内顾客的行为,要有礼貌地制止顾客的不良行为。同时也要积极为顾客做好结帐及产品包装服务。   待机工作管理是零售店管理的关键,因为一个零售店的形象和服务水平以及店铺业绩的好坏往往是需要待机工作来铺垫的。所谓待机,就是零售店店已经营业但暂时没有顾客光临之前,员工边做销售准备,边等待接触顾客的机会。 为了给顾客一个的美好印象,我们要求所有出勤人员在待机时,不能让他人感觉到你的疲劳,并且举止大方。每个员工都应该站在能够照顾到自己负责的产品区域,并容易与顾客作初步接触的位置为宜。当然在待机时间内可以检查展区和商品,整理与补充商品等其他准备工作,但必须以顾客为重,一旦有顾客上门,应有“欢迎光临”等招呼。不得有以下的待机行为:如躲在产品后面看杂志、化妆,或者聚在一起聊天,喧哗嘻笑,或者动作懒散、无神,或者背靠着墙或货架,无精打采地胡思乱想,发呆,打呵欠以及吃零食或专注的整理商品,无暇注意顾客等行为。对营业中管理进行了一阵子的突击后,我们发现顾客进店的数量比以往有了大幅度增加,成交率也提高了好多。    3、零售店营业后的管理。   营业后的管理主要是查看零售店的射灯、招牌灯、空调等设备是否关闭以及当日营业现金是否全部收好(锁好)等,同时还要求管理人员整理各类票据及当日促销物品,填写交接班记录,进行当日盘点,填写登记销售日报表,整理卫生,店长如果认为要需要可以召开晚会,总结当天工作,做好关店安全工作。 零售店---物的管理   完成了零售店人的管理、事的管理,接下来就是物的管理。零售店物的管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况,以备顾客挑选。良好的产品可吸引顾客继续光临店铺购物;良好的物品管理,能减少不必要的次货发生,保持产品最高价值。主要包括:次货、退换货处理及存货与物流等几方面。    1、次货处理。   何谓次货?我们规定,任何一件产品,因质量上出现问题或因人为原因导致污损,不能销售给顾客,称为次货。次货处理要求,若发现次货,应立即移离货架,以免影响零售店形象。对于移离卖场后的次货,尝试给与修补,并用白纸写明次货原因标注在问题处,交由店铺负责人处理。    2、退换货处理。   处理顾客退换货,这里有一个特别要求,不管是何种情况,店员都要保持微笑,有礼貌、有耐性;要认真查询及聆听对方退换货原因;礼貌地请顾客出示收据并检查顾客带回的货品状况。如符合要求,按照退(换)货原则办理手续。我们宁愿牺牲自己的利益也要保证客户满意。因为顾客的不满,可能会导致我们更大的损失。    3、存货与物流。   货品储备是店铺营运基础,其重要性不可忽视。有效的库存与物流管理不仅能满足顾客的需求,也有助于控制费用,提升利润空间。为增加产品销售机会,零售店可以根据实际的销售情况,保持合理的库存量。 收货、验货是零售店管理的一个重要工作,所以零售店必须认真对待收货、验货工作。若货箱包装有损坏或货箱数量不符零售店可以拒收,并追究承运方责任(当即不能解决的须写相应证明并由承运方签字)。 零售店的物的管理除了对销售商品的管理之外,对店铺环境的管理也是另一个重要的管理工作。提供一个舒适、明快的购物环境,不仅能吸引顾客乐意光临本店,同时也能使工作人员保持良好的心情,更大程度的发挥积极性、创造性。   因此,我们做出了如下的店铺环境管理制度:橱窗、门框明亮、整洁,地板、墙壁保持干净;做好办公桌、收银台的卫生清洁;经常抹去货架、货柜、挂钩上的灰尘,保持灯具效果,发现破损及时维修;保持形象、标牌、宣传品的整洁,防止其松落;如有新品上市或促销活动,须充分利用店头、橱窗、宣传架来展示海报、条幅等宣传品;卖场内不可放置其它杂物,确保顾客的购物空间。 环境管理除了一上述的内容之外,我们认为产品陈列也是店铺环境管理的内容。良好的陈列效果有助提高店铺的形象,增加零售店生意及给顾客留下良好的印象。我们要求产品陈列要体现销售产品风格、档次、形象;让顾客容易了解货品的款式、质量、搭配;直接刺激销售,提升业绩。为了达到这些陈列要求,我们制定了这样的陈列原则:店头区陈列特价品、促销品;中央区陈列大众品;内部区陈列高级品。橱窗是店铺的第一张脸,装扮好它,你才能“诱导”到更多顾客,因此保持产品的洁净与整齐成了店面管理的第一技巧。   产品按类别分区(系列性)陈列,保持排列有序;重点产品的陈列以1—1.5米高为宜;尽量将大众消费者喜欢的商品、希望加快走货速度的产品(包含正在促销的)产品陈列到最佳位置。采取“先卖后补”的方法,令产品转换快捷,减少坏货;产品尽可能做大量陈列,可以给人一种商品丰富,品种全,给顾客很强的视觉感受,产生购买欲望。 将促销产品集中陈列,可以划出促销区,促陈列量一定要大,可以比平时的陈列高一些,密一些,制造卖点,如百元区、“特价区”等;确保所有款式产品均以展示;面朝外的立体陈列,可使顾客容易看到产品;标价牌方向应一致,标签向正面,使顾客一目了然;充分利用好卖场内的柱子,可张贴海报、POP。   遵循重点产品展示于重要位置的原则:重点产品:促销品,畅销品,新产品,高利润产品;重要位置:店头区,主要通道两侧,进门右侧区,收银台附近;陈列产品要定期更换。   文章来源于网络

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拉钩为什么要上吊:管理不好,项目做的再好也没用。

独为伊人醉红尘つ:想要创业店铺管理也是个非常重要的点。

这年代感情都是冒牌货:内容丰富,可以学习。

青丘。白浅

03-19 15:16

孙茳涛:创业公司要提前卡位 最终卖掉还是上市并无高下之分

  对于许多尚未登陆资本市场的企业来说,如何选择最为适合自己的市场平台,是一个不大不小的技术性难题;而这些尚处于发展初级阶段的企业,在AI、大数据、区块链的时代浪潮下,又该如何进行结合,以免被时代抛下,也是必修的课题。   3月9日,在北京新三板企业家俱乐部的召集下,国检集团、东方广视、中航讯、淘礼网、神州云动,岳能科技,绿色金可等17家新三板挂牌、拟上市公司代表,齐聚北京知春路,听取了神州数字(08255.HK)CEO孙茳涛的经验分享。   作为一名连续创业者、天使投资人,孙茳涛在十几年间先后创办过5家企业,每一家企业都精准地抓住了当时的风口。5家企业中的一家,运作到香港上市,即神州数字(08255.HK);另外4家则先后卖掉,实现完美退出,其中最著名的就是钱袋宝卖给了美团,以及掌众金服卖给了中国信贷。   此外,孙茳涛早在2016年就布局了区块链领域,集结神州数字(08255.HK)、高榕资本、海通证券成立了Goopal Group,意在打造一个服务全球、立足未来的区块链生态圈。这也意味着,在区块链大航海时代来临之际,孙茳涛又一次完成了提前布局。   以下为经验分享会的核心观点:   卖公司和运作上市并无高下之分,适合自己的才是最好的   创立企业之后,会面临的两条路:上市或者并购,这两者本身并无高下之分,并不是常规认为的“上市比卖掉公司更高级”,一切都要从公司本身的角度来考量。   市场很多财务型并购,选择上市比并购容易,唯一不可控的是海外上市股价问题。主要是公司并购不确定性因素太多了,比如高层变动、监管机构不同意、买方变卦、行业下滑都会对并购有影响,所以IPO相对确定和成功性相对更高。   对于选择并购路径的公司,肯定是希望给买方带来的价值,所以某种程度上成事儿比价格重要。比如支付概念火的时候,很多A股公司想买业务,但不懂行业,这才是并购过程中的风险,可能后期项目夭折,具有投机心态、不确定性因素。美团点评看中钱袋宝的支付清算团队和牌照,买方刚需,并且并购条款简单,不用对赌,所以与美团点评达成并购决策。   那么,什么情况适合卖给A股公司?利润稳定增长却没有高成长可能性的企业从卖方角度来看,更适合卖给A股上市公司,因为A股常规情况下并购最高也就15倍PE。美团点评如果今年美股上市了,700、800亿美金市值,钱袋宝看好美团点评的成长性,所以选择好的买家很重要。   至于上市,就中国企业来说,有美国、中国、香港三个市场可以选择。以神州数字(08255.HK)为例,我们选择香港,就是看中香港市场本身选择尺度公开透明,对上市企业没有数量限制。神州数字(08255.HK)准备周期,2011年下半年做香港上市的调研,2012年上半年决定,到2013年底成功历经两年半时间。之所以耽误一年,属于财务处理上技术问题,通常一年半就可以。   由于香港资本市场是个成熟的资本市场,通常认为估值上给企业比A股低一些,但香港市场投资人结构也在变化,越来越往A股估值接近,从好的方面,灵活度较高,发展、融资等有清晰制度可循。不利的一面,整体估值不如其他美国、中国,流动性上没有A股散户多、活跃性不好,基本都是机构投资人操纵和决定;好的一面,相比美国,每年几百万港币的费用就可以解决,也不存在集体诉讼等情况。   通常A股上市公司业务形态有科技含量,业务简单,不太需要国际化,未来3-5年每年有20-30%成长性,to B企业适合A股。比如我们大概2年前重度参股智能Pos机品牌智能果,本身产品客户都是金融机构,又有技术含量,有故事可讲比如支持移动支付,就适合A股上市。   这次全国两会,传出的政策风向是,欢迎海外科技股回归A股,并且给独角兽企业开辟绿色通道。所以选择哪个资本市场,要根据企业自身的情况来选择,当然更要结合政策带给市场的变化和趋势,并且要提前做好预判,不要跟风。   大公司具有后发先至的天然优势,创业公司需要提前卡位   经过多年的洗礼之后,BAT这些年来已经成为其他企业几乎不可望其项背的存在,前些年,很多创业者都以把公司卖给BAT为目标;而近来他们发现,BAT触角延伸到各个角落,似乎没给创业者们留下什么空间了。   其实,大公司具备天然优势不只是从BAT开始的,但这并不意味着创业公司就一点机会都没有。提前卡位,抢在巨头观望之前完成布局,是创业公司在夹缝中生存的关键。   从2001年创业开始算,我一直在卡位。这些年布局的主脉络包含交易、清算、支付、科技金融等。2001年创办时代杰诚、酷信信息,聚焦移动增值服务;2004年第三次创业经历创办神州数字,聚焦游戏支付;2008年预见手持智能终端的趋势,作为“移动端的支付宝”,钱袋宝应运而生,同时第一批去申请了支付牌照……都是一环扣一环,业务提前孵化。   为什么会这样,除了自身抓风口的能力提前布局之外,很多大公司在新的领域,尤其是不太明确的领域都会先观望,看中小企业进行试水。当然,大公司在观望的过程中,会储备大量人才,加上雄厚的资金优势,一旦进入就会实现弯道超车,后发先至。   也正因此,我创办的5家公司,除了神州数字(08255.HK)运作上市之后,其余4家都选择了卖掉。因为当初判断,巨头公司切入后,留给中小公司的空间就几乎没有了。   但提前卡位成功的话,成长成巨头也并非不可能,比如美团点评、滴滴、OFO等,就是在巨头的夹缝中成长起来的新一代巨头。在区块链领域,这种态势会更加明显。以往人们以飞速发展到10亿美元量级来评判一家公司是否是独角兽企业,这种企业即便放在以高成长性著称的互联网圈也可谓稀世珍宝。可如今,在区块链领域,达到独角兽级别的数量之多、用时之短,令人瞠目结舌,这些此前名不见经传的创业公司,即使最终存活下来屈指可数的几家,也足以改变BAT独霸天下的商业生态。   区块链当前最大应用是资本市场,未来看好三个结合方向   神州数字(08255.HK)2016年开始正式布局区块链领域,连同高榕资本、海通证券的投资成立了Goopal Group,希望通过区块链底层技术与创新理念的结合,实现区块链技术与现实产业的融合,构建出真正基于区块链技术的各种场景应用,给人们提供更加美好、更加多元化的区块链未来生活。   那么,区块链到底是什么。作为一种去中心化的、共享和加密的分布式账本技术,区块链有着三个显著特点:去中心化、可追溯、不可篡改,因此,区块链技术具有交易自主化、节约监管成本、绝佳保密性和安全性的优点,它的诞生甚至被认为是第四次工业革命。   区块链1.0时代,代表产品比特币为大家所知,符合奥地利经济学派理念,如哈耶克《货币非国家化》所说,货币也是物品,存在竞争才能形成新的可能性。比特币打开了新的机会,各国政府都不限制个人持有,执法理念还是相对宽容的,没有极端政策出现,但对发行主体会有要求和限制。   以太坊开启区块链2.0时代,不仅仅货币属性,还开拓了货币、股票、债券、融资行为,把股权和债券属性融入进来。现在之所以流行区块链,在数字货币体系里,从经济学角度解决了一些初创企业的融资问题,全球化数字货币流通,可以更简化的解决企业融资问题;但也存在风险,监管难度、跨地区等。国家叫停ICO也是出于风险角度的考量,不希望专业能力较弱的散户卷入高风险事件。   区块链在过去很长时期以来,都只是一种底层技术,应用场景落地进展并没有那么顺利。应用最大还是在资本市场的应用,发行货币成为可能。可助力的行业是有限的,因为区块链数据库很简陋,每个数据都要有节点,形成block,不可篡改。哪个行业适合这样类型的记录和存储,才能实现应用。   在我看来,除了金融外,还有三个领域会跟区块链产生深度发展,第一是信息的确权,征信是一个具体代表,征信的背后带着个人信用、个人权利的确认,通过区块链数字签名来确权证明一些行为的签发者,其实就能在不同的机构之间建立很迅速的信任关系。第二是物联网,即智能硬件和区块链的结合,物联网和区块链都是P2P的分布式网络,它们天然契合。第三是版权,现在苹果的音乐、视频要收30%佣金,运营区块链技术将这部分佣金返还给版权的拥有者,激励他们去创造更好的内容,这会对中心的互联网巨头造成冲击。这三个方向里,版权保护是相对容易实现的,也是一个重要的机会和方向。   我经常想到两个场景,开车到金融街,自动驾驶离我们越来越近,可以跟区块链、AI进行结合,关于停车、价格、时间上的连锁处理,我觉得5年之内可以实现;同时,高速开车时发布“让路赚钱”的指令,便可以一路飞速,这就是未来区块链、物联网、AI产业的应用结合。   文章来源于网络

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对风讲故事

03-16 11:05

创业之前,必现要问自己这五个问题

  创业不是盲目的投机行为,不是说投资越多,干的事情就越大赚的钱就越多,而是依靠自己的智慧和劳动获取更为丰厚的报酬的行为。所以理性创业显得尤为重要,一时兴起必然不长久,很多创业者在困难面前选择了放弃甚至退出,几乎都是盲目创业导致的。   所以作为创业者,在创业之前一定要问自己五个问题。   第一,我打算做什么   从事什么行业之前,一定要弄明白这个行业是否有投资前景,要对行业本身有一定的认知,比如利润空间如何,竞争压力大不大,存在哪些行业雷区等等。要准确给自己一个定为,我属于什么行业,应该生产什么产品,不要以为一个“新鲜想法”就可以脱离行业的范畴,不行,要立足在行业本身之上,去挖掘前人的财富,以此开拓新的财富之路。   第二,我准备投资多少   明确自己可以投入的资本总额,不要把个人的财产和潜在资产算在其中,因为固定的投入资本代表着个人的风险承受能力以及能够把产业做到什么程度。在这固定投入资本之下,才能细分出租金成本,人力成本,装修成本和流动资金等等,以此为自己的投资进行细分和规划,才能保证有条不紊有备无患。   第三,我的产品卖给谁   投资的目的是为了赚钱,而赚钱的方法只有一个,那就是让客人买单。不管是做大产品还是小产品,都要锁定自己的市场消费群体,而且要越精细越好。越精细意味着真正的消费者,一刀切的态度只会把潜在顾客当成固定顾客,最终没有那么多人消费,也无法收回成本。经营目标混乱不堪,不仅仅固定消费者抓不住,潜在消费者也悄悄流失,业绩惨淡,入不敷出。   第四,顾客为什么买我的产品   有了产品,没有竞争优势也不行。市场竞争尤为残酷,要想在有限的消费环境中生存下去,就必须要拿出自己的优势,做自己的特色,打造自己的卖点。创业者要站在消费者的角色仔细思考,如果我是客人,我会买自己的产品吗?如果自己都不愿意买,那就更别提消费者了。   第五,我是否做好了失败的心理准备   这一点看似无关紧要,却深刻揭露了创业市场的现实状况。没有任何创业者可以做到永远地一帆风顺,马云、马化腾、王健林等等,他们的成功都离不开千千万万的挫折和挑战。失败是一种常态,如何不被失败打倒,如何从失败中站起来,去迎接失败背后的成功,才是每个创业者都应该仔细思考并且未雨绸缪的事情。   可以说,创业是一种勇气,但成功是一种心态,一种实力,也是一种智慧。   文章来源:网络。

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井底之娃:现在创业很多人都想,但是创业成功不简单

安尛颜

03-15 15:24

饮品店装修千万别被这几大误区给拖垮

  如今人越来越向往小资生活,于是饮品店层出不穷。对于饮品店装修,很多新手喜好用情怀和想象去做装修,结果是花了大笔钱最终却得不到应有的效果。所谓装修,就是装得好是锦上添花,装不好不好则可能是劳民伤财,很多时候都要推翻重来。那么如何对饮品店进行装修呢?装修饮品店的注意事项是什么?    一、 饮品店装修四大注意事项:   1、气氛对很重要   举步行走,沿街不乏各种奶茶店,随着经济的发展,衍生了更多形式的奶茶店,千篇一律的奶茶店铺要想立足社会,困难重重。优顿向广最近听到许多人咨询装修奶茶店需要注意什么,其实所有的梦想都建立在金钱的基础上,你开店铺的目的大部分是为了赚钱,少部分在赚钱的基础上坚持自己的理想。所以奶茶店的特色就相当重要。很多人来奶茶店或者说咖啡店的目的不是真的想喝一杯奶茶,而是醉翁之意不在酒,找三五好友在一个优雅、娴静的地方聊聊天,所以奶茶店的装修必须营造舒适、轻松、高雅、浪漫的氛围。摆放精致的饰品,让顾客充分感受到舒适的氛围。    2、空间布局   奶茶店铺空间较小,但是该有的设备一定要采购,然后将他们有序的组合在一起,店内的桌椅可以采用卡式桌椅,既可以节约空间,又显得较为现代化,厨房采用不锈钢材料,既干净又卫生。墙面用明亮的颜色,也可以贴一些墙纸增加温馨氛围。    3、巧用小饰品   有趣的东西最能吸引人的眼球,小编曾经见到一家奶茶店有很多小饰品。墙上挂着世界地图,地图上很多地方都标上了红旗,问过的人都知道,那是他走过的地方,墙面上还有很多自己拍的民俗风情照片,还有老式的鱼缸、唱片机、手绘的奶茶瓶子等等,走进店铺清新复古文艺范儿就会扑面而来。    4、颜色搭配协调   奶茶店主打温馨,尽量以明快的色调为主。颜色的选择可以粉色与白色,或者白色与蓝色都会营造出一种清新的效果。也可以尝试将吧台做成黄色,将背景墙做成粉绿色,再配上醒目的标志,给人清新翠绿之感。深色系列可以彰显奶茶店铺的神秘,可以采用马赛克地面铺贴,几何图形的灯罩,墙上挂上艺术范儿的油画,整体给人厚重、神秘特色。    二、饮品店装修前容易步入的误区:   1.装修要与你的价格相匹配   很多开在一流商圈的店铺,产品很简单,客单价15元左右,店里布置的很舒适,温馨又典雅,沙发坐着很舒服,音乐也很动听,但是这种店通常是活不过半年。道理很简单,装修太豪华舒服,势必会影响翻台率,但是客单价又上不去的话,怎么赚钱呢?    2.好的装修不在于华丽,在于特色   好的装修不是华丽,而是简单且有风格。曾见过一家小店,水泥墙水泥地,放几个木质的书架,摆几张木头桌子,墙上画几幅墙绘,很简单简陋,但是给人的感觉却非常舒服。    3.装修标新立异,不如入乡随俗   装修有时候要注意入乡随俗,比如你在商场里那就必须做的上档次,如果你开在了城中村,你再装成商场里的那种风格,势必会给人一种可能很贵的错觉,看到的人难免都会敬而远之。所以店面装修必须和你的顾客群体契合,面对低消费群体,你的装修必须在他们的认知范围内寻求创新。    4.你卖什么,要有标识   一句话:装修风格要能提现你的品类特点。为什么快餐店都会选择红色黄色这样的颜色?西餐厅为什么都会选择黑色或者更深一些的颜色?饮品店为什么都会做成小清新的格调?这里边肯定是有学问的,所以装修必须考虑自己产品的品类特点,不能盲目求新。    5.装修该省的要省,不能省的千万别抠   餐饮装修中有很多地方是可以省的,例如地板砖不一定非得用成肯德基用的那种,在租金成本非常高的情况下,卫生间也是可以考虑省去的,毕竟这只属于加分项,并非必选项。但是有一些地方是完全不能省的,比如说水电,必须保证质量,要不然后边天天出问题,就会影响你正常的营业。通风这块也要做好,不能让人一进来就感觉很闷很憋屈,这样也会严重影响用户的体验。    6.永远不要想着你的装修最后能卖钱   很多人在装的时候总想着无所谓,反正以后就算我不干了我还能转让,再收个装修费回来。每个人都打着这样的如意算盘,但是真等到那个时候,能不能转出去还是未知数。多少餐厅装修花了几十万,最后转让的时候也就十来万甚至几万?因为你的装修人家未必喜欢,也未必用得上,还得找人清理重新装修。   毕竟现在的经济形势不好,出租的商铺已经越来越多了,还有谁愿意去接一家转让的店,除非你的位置非常好。    7.谨防装修公司的那些坑   第一次做餐饮的人往往都会选择把装修交给装修公司来做,其实装修里的坑很多,简单来说,你想最大化的省钱,他们想最大化的赚钱,最后妥协到中间的势必就是偷工减料,质量难以保证。如果有可能,自己搞装修其实是最靠谱的,毕竟咱就开一家小店,资金预算有限,挥霍不起。    8.赚钱最首要,文艺需谨慎。   给顾客提供个充电接口,提供个放包的柜子,提供卫生间里的手纸和洗手液,提供最快的免费wifi,提供免费的关怀,提供免费书籍杂志……所有这些都是可以想得到的,可是当你真正这么做的时候你会发现,我咋不赚钱呢。所以当你装修一家店的时候,你时刻要有一个赚钱的概念做铺垫,然后再思考你所有的文艺与创新。说的可能有点俗,但是当你决定做生意的时候,你就应该知道,你将成为一个商人,而不是慈善家。   如今的饮品店不再仅仅是为了解决口渴问题而诞生的,更是现代人们一种休闲时尚的饮食方式。所以一家饮品店不仅要产品口味好,还得要看店内装修风格,这也是吸引顾客的一大重要因素。希望这篇文章能给对饮品店装修迷茫的人提供帮助。   文章来源于网络

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亡鱼浅海:装修不好很影响销量的。

溺你于心海

03-14 15:46

年利润50万的饮品店如何经营的?

  在广州有一家御质贡茶饮品店,别看面积不大只有20平方米,但是盈利却不低,一年的净利润超过50万元。要知道很多同行,一年的净利润好的也就20多万元,那么这家饮品店赚钱的秘密是什么呢?    选址秘密:把口占角,占去路   这家饮品店并非开在繁华的商业圈,而是开在一个社区以及中小学较为集中(三个)的区域。这里有什么门道吗?老板李先生透露,繁华商业圈虽然客流量大,但是房租也高,很多利润都被房租吃掉了,另外竞争对手也多,而这里虽然客流量不是很大,但是周边没有竞争对手,利润自然也就高了。另外,这里也是有一个门道:“把口占角,占去路。”   首先,所谓把口占角,就是将自己的饮品店开在一个十字路口的把角处,这样我的饮品店能让更多路人看到,无形中增加了一定的客流量。我做过一个统计,也许不太科学,但是开在路口把角要比开在路的某侧的客流量增加近40%。   其次,占去路,其实这主要是指针对学生顾客,每天上学的时间比较紧,学生根本无暇注意我的门店,也不会光顾,反之放学了,时间不紧,吃点小零食,买点饮料很正常,光顾我饮品店的顾客就会很多。   第三,如果可以临近公交站最为理想,我的门店虽然没有临近,但是距离也不远,大概有150米,很多人等车的时候也会买上一杯饮品。    顾客的秘密:社区是隐形金矿   很多人认为紧邻社区,生意会少很多,其实恰恰相反,挨着社区要比挨着商业街更赚钱。   而除了之前说的竞争对手少的因素之外,还有几个理由:   一是,喝饮品已经形成了一种习惯,现在很多年轻人在家里也不喝白开水、纯净水,更多倾向于喝各种饮料,喝特色饮料已经成为了很多人的习惯。像社区周边的便利店,除了一些快餐类食品、烟之外,饮品排在销售榜的第三位,说明社区对于饮品的需求很大。   二是,社区意味着是社区商业圈。在社区圈周边除了餐饮企业,还有培训机构、商店、公园、剧场、写字楼、学校、幼儿园、医院、银行……这就代表了客流量。也就是说平日里我门店周边客流量比繁华商业街还要高,交易成功率自然也高。我日均销售量约600杯,每杯的平均毛利润约3.2元,这个数字绝不输给繁华商业街。    饮品店利润的秘密:外卖成了赚钱的利器   奶茶店老板李先生表示,我的生意最大利润来源就是销售饮品,如果说组成的秘密,只能说经营内容不太一样,我提供外卖服务,特别是针对写字楼、学校、培训机构三类客户。   首先,写字楼。写字楼里大多数是办公室一族,他们经常会到下午两三点钟点一些饮品,一来是放松;二来是提提精神,恰好这段时间,门店业务量也不大,刚好可以外卖。另外,推出的策略是单杯要收取2元的上门服务费,而总金额超过60元则免上门服务费,其实2元收不收对利润提升意义不大,关键是通过这个小策略,可以提升单个客单的利润额,现在我 给写字楼送的外卖,日均有四五单,每单都在六七十元,毛利润也就提升了。   其次,学校。现在的学生真是太娇贵了,都不喝矿泉水,直接点饮品,别看频率不高,但是单个客单量却不低,某中学举办春季运动会,仅运动会期间,我就销售了近千元的饮品。   第三,培训机构。社区周边的培训机构,一到周末就会举办一些试听会,组织一些有意向的家长、学生来试听,光听有时显得服务不到位,所以有时培训机构就会到饮品店点一些饮品送给来试听的家长或学生。据说,这样可以提升他们的成交率,不管怎么说,他们有需求,就是我赚钱的机会。   现在日均外卖量占到总业务量的35%左右,算是我盈利的一大利器吧。    经营的秘密:也发会员卡   李先生表示,虽然外部环境还不错,但是饮品店并没有到开业就能顾客盈门的地步,也需要一些营销技巧:   首先,会员营销。办理会员卡是免费的,其实我的会员卡并不是卡,而是一张纸,上面有10—20个不等方格,会员每消费一次,就会在上面盖一个小印章,而集齐了小印章之后,在李先生这里可以换取一个小礼物或者一杯饮品。   其次,合作营销。与周边的一些机构合作,比如美发店、文具店、洗衣店等,拿着对方结账单,超过一定金额就可以在自己这里5—8折销售一杯饮品,此举的目的就是为了吸引顾客,扩大知名度,这个策略在前期不错,后来门店客流量大了,也有一些商户主动和我合作,表示拿着我的会员卡在他们那里消费也可以享受折扣。算是取得了双赢的结果。   第三,公益营销。虽然商人以利为重,但在李先生看来公益营销不可少,有时社区组织一些活动,李先生就免费提供一些饮料。李先生表示,看似我提供的东西很多,其实成本不过几百元,但是效果却十分明显,首先,获得了社区、街道的认可,愿意帮我做宣传,甚至主动帮我寻求一些政策的优惠;其次,提升了人气,毕竟我服务的对象是社区,大家抬头不见低头见,我做公益活动,很多顾客也都知道,愿意到我店里消费;第三,学生是我门店的主要客源,我做公益活动,算是给学生做个榜样,我再到学校里进行推广,学校也比较支持。这种广告效应,比真正投入几千元、几万元做宣传单、做形象广告要好很多。   文章来源于网络

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脏话是女汉子的保护色

03-07 15:33

为何创业者都选择餐饮行业?餐饮行业为何如此受欢迎

  现在问很多朋友创业做什么比较好?大家不约而同都会说:做餐饮。那么为什么餐饮行业如此受欢迎呢?在面对市场经济快速发展的阶段,餐饮行业作为其中一匹黑马,为很多创业者赚了自己的第一桶金。接下来小编将带领大家多角度来讨论一下,餐饮行业为何会如此受创业者的欢迎?   一、餐饮市场广阔   我国人口众多,随着经济水平的不断发展,人均消费水平在逐步提高,外出就餐的人们也越来越多,餐饮市场范围广泛,行情一片大好。做餐饮选址就一条规则:人多,人多,还是人多,只要把餐饮店开在人流量大的地方,生意自然会很好。   二、大众餐饮发展迅速   目前餐饮市场中,大众餐饮越来越受欢迎,发展势头也比较迅猛。与 高端餐饮 不一样,大众餐饮更加经济实惠、方便快捷,受到大众的认可和市场的肯定,需求量增长更加快速。越来越多的中低端消费人士更倾向于大众餐饮消费,大众餐饮模式逐渐成为了餐饮行业中的中流砥柱。   三、互联网+餐饮   互联网影响了人们生活的方方面面,也深入发展到餐饮行业,互联网+餐饮形式越来越流行,线上线下消费模式,在近几年可以说是占领了大半部分的餐饮市场。各种如大众点评、美团、百度外卖为代表的平台 的兴起,也促进了餐饮行业的发展。   四、连锁趋势   现在人们的消费观念转变了,也愈来愈追求品牌消费,很多餐厅都已经注重店铺的品牌化了。说到品牌化就不得不提连锁趋势,现在市场上有知名度的餐饮品牌,大多是连锁加盟的。现在已经有一大部分餐饮选择加盟了,加盟不仅可以降低成本,提高效率,更易于管理。   五、年轻化餐饮品牌发展加速   年轻消费群体增大,目前餐饮市场的消费主力向80后、90 后、乃至00 后靠拢,年轻化的一族,他们对于餐饮要求会更加的多。为了适应市场的发展,餐饮品牌也在逐渐年轻化,相信在不久的将来,发展将会更加快速。   餐饮行业在古往今来都是创业者们首选的行业,在未来不久,大众对餐饮的创业需求依然不会改变,随着市场的发展,需求会不断增大,这也是为什么餐饮行业会是大家创业争夺的黑马。   文章来源:网络。

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井底之娃:餐饮赚钱啊,因为现在这个行业发展很...

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03-01 16:23

便利店市场现状篇:北京便利店几大主流品牌

  相关资料显示,在台湾地区,每2000人拥有一家便利店,但在北京市每7158人才拥有一家便利店,所以,北京便利店市场还存在巨大的想象空间。   如开头所说,没有良好的消费习惯,甚至连城市规划都成了便利店发展的掣肘,北京的便利店依然艰难地发展着。目前,北京主流便利店大概有7-ELEVEn、罗森、全时、邻家、好邻居、便利蜂、全家、国安社区、物美便利超市、京客隆、超市发、爱便利、快客、迪亚天天、好的等品牌。   对于北京市场便利店现状,北京市商务委流通发展处工作人员这样说,“近年来,北京连锁便利店数量持续增加,品牌日益丰富。7-11、罗森、全家等外资品牌迅速扩张,全时、好邻居等内资品牌逐渐成熟,物美、京客隆、超市发等超市企业重心向便利店业态转移,王府井等传统零售企业开始布局便利店市场,邻家、便利蜂等新兴品牌涌现,品牌集中度呈上升趋势”。   基本上这就是北京便利店的总体情况。   曾有一篇文章,通过网络爬虫技术分析过北京便利店的市场分布,做了详细额分析,综合看,便利店覆盖率正和人口密度、经济水平以及消费习惯等因素成正比。而在选址不断上,各家逻辑也不尽相同:7-Eleven、罗森、全时和便利蜂都集中在商业区;好邻居、京客隆便利店则主要在社区周边布点。   “我们是低客流低成本,7-Eleven是高成本高客流,而且7-Eleven店内的鲜食比例较大,迎合上班族们的午餐需求。”好邻居便利店总经理陶冶告诉记者,对好邻居来说,“当前最重要的是依靠强大的后台供应链,以及同城移动会员系统和用户线上运营和全渠道服务,通过技术驱动零售的基本原则,研发满足不同细分商圈的店型来覆盖一个区域市场。”   当然这一状态也并非一成不变,市场的利好,资本的介入以及政策的支持,也让选址开店提速,有业内人士说,“从潜力方面看,便利店品牌不可能等到市场完全成熟才去抢位置”。   例如,物美便利店之前在北京地区正在以每年新开30-50家门店的速度增长。从2017年开始,很多便利店品牌在跑马圈地,显然这样的速度拿不到名次。   实体商超的严冬,似乎只有便利店是仅剩的一丝暖意,北京某大型超市的负责人也表示,目前北京市场大卖场并不缺少,因为体量问题,合适的场地并不好找,而且开店成本也太高,商超小型化似乎成了一个趋势。   相比之下,便利店在店铺位置、面积大小、商品选择上更加灵活,“便利店是一个朝阳产业,北京还是一片蓝海市场。”罗森中国区总经理张晟认为。   都说北京市便利店的死地之说,成就了北京便利店的发展史。   1.7-ELEVEn :2004年,日本第一大便利店7-ELEVEn进入北京,为中国本土便利店企业提供了学习的机会,全民学7-ELEVEn的模式至今仍在持续。   在2017年中国便利店大会上,7-ELEVEn执行董事、柒一拾壹(中国)投资有限公司董事长和总经理内田慎之详细解读了7-ELEVEn的秘密,这种被业内称为“know-how”的专有技术,让在座的便利店从业者有机会从内部了解这个企业核心经验。   而据7-ELEVEn相关人士透露,目前7-ELEVEn北京的店铺的日均销售额达到2万元以上,日均来客人数达到千人次以上,据媒体报道,7-ELEVEn便利店的单店毛利率平均达32%。   2.全家 : 2014年全家便利店选择在北京首都机场选址开业,目前在北京有20多家分店,事实上,全家便利店在上海拥有超过1000家店面,在上海便利店市场区域饱和下,北京似乎成了下一个主攻市场。2017年,全家正式在北京开放加盟,全面提速。   3.罗森 :2013年,罗森便利店进京。2017年8月,超市发和罗森合作的超市发罗森便利店首批店开业,超市发罗森便利店的设计沿用了罗森店的传统,招牌为蓝白色调,并标注有“超市发罗森”标识,24小时营业。   而超市发总经理王增庆向零售前沿社透露,未来双方将在北京海淀区共同开发便利店市场,将采用单店加盟模式进行合作,由超市发提供店铺与员工,罗森进行日常经营。   罗森中国区总裁三宅示修也给出了北京地区的店铺经营情况:北京店面的日均销售额在1万到1.5万元之间,来客人数在800到1200人之间,罗森便利店的毛利率能达到30%左右。   4.全时 :诞生于2011年的中资便利店品牌全时,日均销售额达到1万多元,日均来客人数超过1000人,其毛利率基本上保证在35%左右。   2015年全时便利的店铺数量开始超过了7-ELEVEn,7-ELEVEn被全时便利店视为在北京市场的主要竞争对手,在开店策略上,很长一段时间,全时都采取跟随7-ELEVEn的战略。   5.王府井百货 :也是在去年,王府井百货集团与河南便利店品牌爱便利合作,开发“社区便利店”项目,通过加盟的方式,将街边夫妻小店转为品牌连锁便利店,双方计划未来三年实现加盟连锁店不低于3000家,直营店不低于1000家的目标。   为了抢占市场份额,王府井拉来的京粮集团、北京二商集团、首农集团一众京籍国有企业来看,这些供应商资源优势有利于爱便利在商品采购上降低成本,二商集团甚至还为刚成立不久的王府井爱便利提供了临时配送中心。   按照日本和台湾的经验,当人均GDP达到1万美元时,便利店市场进入竞争期。2017年,北京GDP刚刚进入人均1万美元的区间,市场竞争加剧,北京留给了便利店很多的机会。   文章来源于网络

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拐角处:我们这边罗森比较多,全家和全时有看到过。

繁星不坠落

02-28 13:59

“退保转购理财产品”敢问是谁先设局的?

  近日,“退保转购理财产品”新骗局出现在了我们的视野中,不法分子冒用保险公司名义诱导保险消费者“先退保、后买理财产品”,甚至还出动保监局来维护市场秩序。事情已如此严重?且先听笔者慢慢道来~   有一群从保险公司离职的代理人跳槽至其他金融机构,他们昧着良心,无职业道德地租用与保险公司同一栋办公楼宇的其他楼层,让消费者误以为他们和保险公司是“一家人”骗取保险客户的信任来购买目前所在公司的理财产品,甚至还“贴心”地提供现场退保“一条龙”服务,此次上当受骗的多为中老年人,接着各地保监局拉响警报,谨防新骗局。   敢问是谁先设局的?   看到此新闻后,笔者却心生感想“敢问是谁先设局的呢?”保险公司自身是否也需要自我检讨呢?这么多年来,买保险被骗的老百姓不知其数,而且老百姓还无法申述。   原本到银行存钱的,却莫名其妙变成保险;   原本到保险公司进行退保的,却莫名其妙的少了很多钱;   买保险时,说好什么疾病都能保的,可当真正要理赔的时却要根据合同来;   原本想买报销医药费的保险,却莫名其妙买了保险理财产品;   保险有多少坑,相信没有人能说清,那么保监会对违法经营的保险公司管理了吗?也有相应的严惩的:   但是对于保险,老百姓的心中仍是谩骂,甚至很多人都觉得自己买保险被骗了,退保又不划算,就这样一直耗着。现在有专业的人帮助他们成功退保,另外还能买到一款高收益的理财产品,对他们来说倒是一件好事了。   加强风险防范意识   保险,在家庭资产保障中起到很重要的作用,所以不管是家庭还是个人配置保险是必须的,但在购买保险前要先设定预算,先考虑纯保障的重大疾病险,意外保障险等,有条件的再考虑分红型保险。另外在购买保险时要看清楚保险的条款,保险保障的疾病种类等,总之要结合自身的实际情况,对照保险的范围与额度,选择最适合的保险。   对于退保问题,笔者咨询了嘉丰瑞德私人财富管理中心陈总,她表示,退保是会有很大损失的,能不退保,尽量不要退保。关键是每个家庭都要有整体规划,而不是保险代理人推荐一个保险就买下,后期再为家人买保险时,又发现自己的保险保费太多了,又自感不划算。   那么对于退保购买理财产品可行吗?主要还是自我分析,一是产品的性价比不高;二是买错了保险,遇到这两种比较普遍的情况,综合分析后建议可果断退保。退保后购买理财产品也未尝不可,但是现在市面上投资产品和渠道较多,究竟哪家的好,哪个产品适合自己,风险怎样,投资者都需要有自我理性的判断,而不是别人因帮助成功退保了,所以要购买他们推荐的理财产品。   如何选择一款适合的理财产品?嘉丰瑞德私人财富管理中心陈总表示,在选购理财产品前,首先要结合自身的实际情况做好风险评估,根据自身的风险承受能力和投资期限制定出合理的理财投资目标。稳健型投资者,可以选择稳利精选投资计划等固收类产品;激进型投资者,可以选择股权投资类产品。   当然如果不懂如何选择,可以咨询有经验的人士或专业理财机构来选择适合的产品,千万不要被高收益所迷惑,而选择盲目投资,丢了夫人又折兵,最后得不偿失。来源:互联网

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看啥看亲你咋地:选择一个好的保险很重要哦。

心安伴我暖

02-27 14:57

理财菜鸟4大病症

  我们身处一个瞬息万变的经济时代,投资产品让人眼花缭乱,因此要练就一双慧眼,认清楚形式,做到理性投资、理性消费。25~30岁处于刚入社会的新生力量,因此建立理财观念很重要,需要养成理性的生活态度以及消费习惯。因此,以下提及的理财菜鸟病症,我们坚决不能要!   1. 理财拖延症   理财拖延癌的日常:这个月工资不知不觉又花光光,不行!从明天开始,我要存钱!我要开始理财!   病理分析:这群人症结在于总是觉得:我现在钱太少,我现在很忙,我还没有准备好,以后等我有钱了,我有时间了,我准备好了就可以开始投资理财了。但其实,这都是借口。拖延症的深层原因还是,懒。当然了,你懒得理财,财也就懒得理你。   如何治愈:理财拖延癌虽不能一步治愈,但也并非无药可救。首先,养成记账的好习惯,算清楚每个月自己的收支比例;其次,认真分析,再根据个人情况,选择每月收入的10%或者20%进行理财。坚持一段时间,不怕理财拖延癌治不了!   2. 敏感玻璃心:不是只有小公举有颗玻璃心,投资小白在P2P理财投资也往往如此。   病理分析:这部分人在投资领域吃过亏,因此会变得小心翼翼和惧怕风险。只要有风吹草动就肾上腺激素猛增。他们形容自己“心脏承受能力太弱”,也被叫做理财玻璃心。   如何治愈:《投资心理学》作者诺夫辛格说:“投资是一桩说来容易做来困难的活动。投资者的情绪无时不刻地影响着他们的投资行为。”   针对敏感玻璃心的投资小白,适合保守稳健投资方式,应尽量避开高风险的产品,选择稳健的相对低利率的理财产品。   3. 急功近利症:他们总是希望把投资回报的周期缩短再缩短,利益变大再变大。   病理分析:投资小白很容易犯下没有规划的急功近利症。他们过于注重收益,往往看不到产品背后的风险,由于对投资回报的预期过高,以至于在投资选择上不够理性。   如何治愈:面对投资选择时,不要过于功利一心只看收益。根据资本资产定价模型“Kj=Rf+βj(Km-Rf)”,期望收益率Kj与风险系数βj具有对称性,风险越小,收益越低,风险越大,收益越高,这就是风险收益均衡原则。这就意味着,你的期望值越高,风险系数就越大,损失也就更严重。   4. 盲目自大症:急功近利症的好姐妹。这群人在理财上有种特别的“傲骨”。你们不一定错,但我肯定对。理财领域,看人待物喜欢用上帝视角。   病理分析:“骄傲的白天鹅”典型症状,认为自己是投资领域的天才。他们的口头禅是“你就听我的,准没错”、“你怎么不听我的话”,他们喜欢把“我”放在非常重要的位置。不喜欢他人忤逆自己的理财判断。   如何治愈:投资具有一定的偶然性,一次选择对的,不代表次次都对。纵观那些伟大的企业家,哪个不是在最成功的时刻还时时怀有危机感,随时准备着失败来临。投资本身就是一段修炼的历程。盲目自大和急功近利一样,都是投资过程中可能出现的障碍,只有跨过这些关卡,才能真正修成大神。   作为理财小菜鸟一枚,首先我们要弄清楚钱是怎么花的,然后在有一定积累的时候尝试小额投资。来源:网络

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你的未来我预定了:我也想理财,就是不知道怎么弄,诶。

以后好才

02-27 14:42

个人信征体系建立,这种“小聪明”以后行不通了

  上午用银行送的消费码免费吃了冰激凌,之后在超市用10次积分换购了300元商品。午饭刷信用卡,半价吃大餐。饭后抢了电子优惠券,18元看电影。坐地铁回家时,用‘扫码有礼’在自动贩卖机上买了两罐柠檬茶,总共2元。今天共消费51元,享受了价值463元的消费体验。这是网上广为流传的关于「羊毛党幸福生活」的经典描述。   最近『羊毛党』一词再次回归大众视野,以前印象里的羊毛党好像还只是在淘宝京东上找优惠券,没事就往家里成箱囤积小商品的网络小贩。   而现在,有报道称羊毛党通过技术进化并发展壮大,已经形成了利润丰厚、组织严密、组织化程度极高的灰产组织。上到BAT,下到不知名互联网公司,只要举办市场活动,都可能面临羊毛党的巨大威胁。   对于「薅了羊毛」就飞走的『羊毛党』,暴露的是现阶段征信业务的短板:只能看到客户在哪些平台上借了钱,但不知道具体借款数额是多少。在信息割裂大背景下,每个人的信用成为孤岛,好坏无法被甄别。   有机构统计数据显示,在2017年四季度时,现金贷申请者共债比例还超过80%——危险的共债意味着,各个互联网金融平台在玩一个击鼓传花的游戏,用户在平台B借新债偿还平台A,然后借平台C偿还平台B,一旦用户资金链断裂,最后接棒的那个平台,将承受这一损失。   而这种乱象要成为历史了,不讲信用的人在网上也将寸步难行!2018年2月22日,央行官网发布的公告显示,百行征信有限公司的个人征信业务申请已获央行许可,该公司就是业内一直俗称的“信联”,这也是央行颁发的国内首张个人征信牌照。   如今,多家机构共同打造的信息共享平台——信联,其好处是明显的,不仅能统一标准、更好保护用户个人隐私,而且对整个互联网金融行业发展和国家信用体系建设有利。   目前国家对P2P行业非常重视,相继实行了一系列利好政策,去年被誉为的P2P行业的监管元年,各种法规出台对平台端的着力监管实则对企业良性发展有极大促进作用;如今随着个人信征体系的建立,对投资人的保障将更加完备,P2P网贷行业会进入健康飞速发展期。   微金在线从去年开始就在积极推进平台银行存管与合规备案工作,高度响应国家号召并拥抱监管健康发展,一切旨在为广大用户创造更安全、专业、诚信的投资环境。来源:网络

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我胸小随我爸不行啊:讲信用才能走的更远。

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