创业扯蛋社

人气 4007 帖子3077

共享宝APP

04-19 17:21

向富豪榜看齐:具备这6种品质,共享宝教你从草根逆袭成功创业者

创业并没有想象中那么难,中国内地富豪榜开创者胡润,统计了100名成功企业家,经过分析他们的创业经历和共享宝的发展相对比,总结出他们都具备以下6种共同的品质:    1、诚信调查显示,几乎所有的榜上企业家都认为诚信非常非常重要。做事情首先是做人,做人必须讲诚信,做大事者忌与无诚信之人来往,没有诚信不可能创造财富。 共享天下集团,秉承诚信合作共赢的原则,跨界共享,聚众共赢,让商家生意更好做!    2、把握机遇我国还处于高速发展阶段,机会很多,许多人遇事瞻前顾后,犹豫不决,导致许多机会白白错过,创业成功者赢得财富的关键在于比一般人更能把握机遇。 共享宝,就是现在共享经济大爆炸时代的事业机遇。共享天下集团结合当下共享经济的发展热潮,由广州新百佳创业园发起,联合聚合支付技术共同打造的一款商家流量共享生活服务APP--共享宝,专注服务广大线上微个体店主和线下实体商家。    3、创新精神具有创新精神,可以使创业者充分发挥潜能,打破传统的条条框框,开创新局面。创新与速度是新经济的真正内涵,是市场竞争的不败法则。 共享宝,创新“互联网+共享经济”商业模式:消费有红包,跨界有收益,在共享时代下脱颖而出,旨在打造一个全新的商家流量共享O2O生活服务平台,解决数亿用户的衣食住行、吃喝玩乐购游,为每一位用户提供高品质、高性价比的生活服务,为联盟商家和合作伙伴带来丰厚的利润,实现多方共赢的同时形成划时代的共享、共赢的全新互联网商业生态链。    4、务实创业是一项需要全身心投入的事业,不是打打闹闹的三天打鱼两天晒网,只有具备积极的态度和务实的精神方能创业成功。通过务实,建立自己过硬的产品和服务,取得市场和消费者的认可和信赖,这才是企业长盛不衰的保证。 共享宝,已成为大多数消费者的首选,消费者在共享宝联盟商家可以获得其他商家无法给予的实惠,还可以随时随地抢红包,增加了消费的乐趣,共享宝将成为消费者出行消费的首选APP,消费者对共享宝的认可,是走向成功的保证。现在的实体商家面临经营成本不断加重,市场竞争越来越大,利润日益下滑的困局。然而,共享宝利用大数据技术统计和详细分析平台商家的经营数据,为商家锁定客户,提升购买率,提高盈利收入,从而得到广大商家的信赖和认可。    5、终身学习我们已经进入知识经济时代,终生学习越来越成为人们生存和发展的第一要务。终身学习的价值在于培养一种学习习惯,不断提升我们的自身能力和素养,以适应事业发展和社会发展的需要。 想要改变口袋,必须先改变脑袋,与时俱进跟上时代发展的思维,接受新事物,学习新观念,共享宝正是当下互联网+共享经济趋势下的新生平台,具有不可限量的发展潜力,市场发展空间巨大,高利润同比其他平台翻几番,收益持续终身,还有强有力的总部支持。      6、敢于冒险不冒险,就不叫创业了。在决定创业之时,必然伴随风险、位置困难伴随而生,只有敢于冒险并抓住机遇,创业才有可能成功。 共享宝是目前众多互联网平台项目中,0风险,高收益,低成本的千载难逢的好项目。每一次新机遇的到来,都会造就一批富翁!而每一个富翁的锻造,都是当他人不明白时他明白了。当别人明白时,他已经行动了。当别人行动时,他已经富有了。共享宝,共享经济的下一波红利,抓住机遇,你就已经成功了一半。现在联盟商家入驻平台免费,名额有限!面向全国广招代理,如果你想拥有自己的一份事业,切勿错过!

查看全文
0 0 0

zhaocaimao

04-16 08:41

未来十年的创业机会在哪里?

  八九十年代的中国,改革春风下,有的人敢于银行借贷靠倒买倒卖一夜暴富,也有的人在国企私有化的进程中不知不觉的就窜入富豪榜,更有白手起家靠着勤勤恳恳孜孜不倦而扬名立万的。可现在呢?这样的机会还有吗?还有多少?   2000年前后,互联网又滋润了一个知本家时代,弄网站搞网聊,加上风投资本的推波助澜,也不乏一举成为中国首富的人选,可现在呢?这样的机会还有吗?还有多少?   不得不说,中国的GDP增速从两位数降到7以下后,创业成功的概率就越来越低,原因也很简单,随着经济的高速发展,无论实体经济还是互联网经济,各领域中一个个商业帝国崛起,就如同三国鼎立后还想立山头的话,难度可想而知。   未来十年的创业机会在哪里?   现在还想靠倒钢材卖木头发财?不可能了!现在还想低价把国企私有化到自己的名下?不可能了!现在还想从家电门市做起,一步步再造一个家电帝国?不可能了!现在还想做搜索引擎、即时通讯软件、B2B或B2C电商平台等等融资上市,不可能了!   貌似创业的路都被堵死了?我们无路真的可走了?也不尽然!但绝不会向前三十年那么容易而已!那么未来十年的创业机会在哪里呢?   我也不知道,但可以分享几条原则:   1、如果做平台   (1)夕阳产业不做!信息化时代有夕阳产业(如报纸杂志),人工智能崛起的时代也会有夕阳产业,这类文章太多,不赘述。   (2)存在独角兽的领域不做!行业中如果已经有了独角兽,那就意味着成功的难度瞬间增加几个数量级,如果没有必胜的把握就不必执着了。   2、如果做内容   (1)只要内容好,别怕没流量!做内容是目前成本最低的方向,但也是最难的,一方面是指投入成本低,另一方面是指竞争激烈,内容产品最易产生同质化,所以是最难的!不过,其好处也显而易见,只需放心大胆的融资买流量,一试便知,行就行,不行就不行,速战速决的王道之选!   (2)勿轻易转型平台!勿妄想经营流量!内容足够好、粉丝足够多,在这样的大好局面下,慎学罗振宇,因为罗辑思维本是行业内数一数二的自媒体,但出了得到APP之后,瞬间成了喜马拉雅、优酷等平台的竞争对手,后路茫茫还不可知,更别说其他内容创业者了。   3、朝阳行业的风险   新兴的朝阳行业虽好(竞争小、市场上升空间大),但一样存有风险,原则上不懂的、尤其是似懂非懂的行业慎入;此外,有的行业虽是新兴,但时机也很重要,进的太早也容易夭亡。   4、有钱做红海,没钱做蓝海   这一部分是针对带资金创业的而说,简单的讲,红海的需求清晰,模式成熟,不需要做什么尝试,产品直接抄袭就可以,然后靠资金实力谋得市场一席之地,难度并不是很大。而对于穷人来说,必须要避开已经起飞的对手,从产品的本质找机会,然后谋求从分母变分子的可能。   最后,想跟大家分享两个行业,第一是教育,无论K12、学前、培训,目前为止都还没出现巨无霸,是个典型的缺少独角兽且市场规模巨大的红海市场;第二是医疗,超庞大的盘子,而且供求不均的矛盾明显,也是一个急需天下一统的领域。可惜的是,懂教育或医疗的不懂互联网,反之亦然,这就是机会!关键是谁能抓住!

查看全文
0 0 1

萬物生長:胆子要大,才赚的了钱,撑死胆大的就...

听风看月

04-13 14:27

如何评估你的创业点子是否可惜

  很多时候,你会发现当自己作为一个旁观者,很多预言都是准确的。而当你真的去投资购买股票的时候,往往就不准了。这就是作为旁观者和当事人的区别。我觉得当有一个新的主意,如果能够满足下面的几点那么或许成功的几率会大些。   引子   通常我们有两个角色:   旁观者   当事人   这几年互联网大潮,尤其是移动互联网的崛起和发展给我的冲击非常大,这期间看到了很多公司的起起落落,在周边也接触到了或多或少的创业公司,之前自己也有参与创业,一直对此都有所思考。或者换个说法,我其实一直作为一个旁观者看着这纷繁的世界。   很多时候,你会发现当自己作为一个旁观者,很多预言都是准确的。就好比你判定一支股票,你只是做判断的时候,你就经常判断准确了,而当你真的去投资购买股票的时候,往往就不准了。这就是作为旁观者和当事人的区别。它们之间存在如何的微妙关系我无法参透,但是从一个旁观者的角度,我觉得当有一个新的主意,如果能够满足下面的几点那么或许成功的几率会大些。   重新定义(微创新)   重新定义我们也可以称之为‘变革’。重新定义要比发明具有更大的优势和价值。已经存在的东西往往被广为运用,甚至延伸到人们生活的每个小细节。现实中有如此多的古老的产品可以进行重新定义,而这个年代似乎各大互联网公司也不过是在不断的去做这些事情而已。   Google 重新定义了搜索,汽车,眼镜。苹果重新定义了手机,平板,手表。你现在能看到的创业公司很少有去发明一件东西的,大都是以现有的产品,通过互联网去重新定义它。   评估标准一:   我的点子是为了重新定义一个被广泛使用的产品么   大数据和机器学习   大数据和机器学习的目标应该是为了更好的帮助人们的工作,作为一种提高效率或者改变人们工作习惯的东西,而不是取代人。这里我们也可以延续第一条准则,重新定义。也就是大数据和机器学习应该是重新定义人们的一些工作,学习,生活方式。举个例子,猎头是无法用大数据和机器学习取代的,至少招聘做了这么多年,也没见哪家公司做的东西取代了他们。你的技术不是为了用来取代某个环节,而是为了提高某个环节的效率   评估标准二:   我的点子能够有效提高某个产品现有流程中的某个环节,   加快信息的流通么   积累,把控   当我们想到一个前无古人后无来者的点子,哪怕是自己不熟悉的领域,也会觉得很棒。但是如果你的点子是来源于自己的积累,成功的概率可能会更高。   你能较为容易的做出产品原型   你能把控产品最后能够做成什么样子   隔行隔山,你不容易迷失。   当然有很多跨行做成了,一般这种人都是面非常广的,并且具有非常独到的嗅觉,也就是洞察力。没有这些基础,无异于走进一片深林,把见到的第一个动物当做最可怕的动物。   说白了,来源你的积累的东西,你容易把控。当一个东西在你的把控下,显然不容易失控。   评估标准三:   这个点子是基于自己的工作积累么?我有把控的能力么?   天花板   我以前记得我们老大说过一句话,当你的产品被几千个人用,和被几千万上亿用户使用,那种感觉会是完全不一样的。当你的点子初期可以面对一小群人,但是也很容易扩展成面向每个人,那么,它的天花板会很高。投资人应该都喜欢这类主意。   比如Facebook.初期是只局限在高校。这样操作起来很方便。但是他的天花板超级无敌高-理论上不存在天花板,社交是人人都需要的。所以当这种社交模式在高校得到有效证明后,推广到所有人,于是成就了现有的脸书帝国。   评估标准四:   我的点子是不是一开始面向小的人群,但是很容易扩展到新的人群,如果是,成功概率又会高些。   浪潮之巅   其实我想说的是,很多新技术一旦成熟,那么如果你的点子正好是基于这个新技术的,那么成功率也往往会比较高。比较简单的例子是,随着网速的提高,使得视频更容易,从而延伸了类似YY的那种视频互动社交。随着大数据的成熟,基于之上的创业点也非常多。所谓移动互联网大潮,本质是只能手机得到普及,手机网速大幅提升,从而使得原先一些不可能的东西变得可能,从而推动一个时代。   评估标准五:   我的点子是不是基于一个新生的技术,或者在某个风口?如果是,可能会更容易成功些   例子   如果你的点子满足上面五个点,基本就是可实施的好点子,并且可能会成为巨大的帝国。   当然满足其中一两点,也是个好点子。   我曾经试图对博客产品形态进行有益的改进,   博客与Git的完美结合-是时候引发写作的革命了   这个产品至少满足了三个点:   重新定义了博客产品。   并且有一定的积累把控   浪潮之巅,基于Git技术的发展   但是他有天花板,用户群体可能会比较小。   总结   凡事都没有金科玉律,但是建立某种评价体系总归是有好处的。万物总有规律,这种规律可以基于人的分析,也可以通过某种数学化的表示学习出来。我觉得陈宫的创业点子也有其内在的规律。

查看全文
0 0 1

愿梦想在六月绽放: 其实我想说的是,很多新技术一...

尽揽少女心

04-13 10:05

90后创业者:我们机会比上一代少得多

  很多年长的朋友跟我说,真羡慕你们90后,现在赶上创业的好时代了。得出这样结论的人一般就是新闻看太多了。今天报道这个90后拿了多少钱,明天告诉你那个90后又做出了一款什么引爆朋友圈的应用,媒体还动不动为大家准备了2015年最火的10个90后创业者的专题,让你误以为90后仿佛进入了创业的天堂时代,随便做个啥就能成功,再不创业就错过了好几个亿。   新闻要反着看,当你看到90后似乎创业很多,很容易成功时,真相恰恰是90后创业99%是失败的,机会也远比上一代人少得多,社会阶层的上升通道正在变得越来越窄,贫富差距越拉越大。   举例来说,我是93年的,我大一时,90年的刚刚大四毕业,所以90后里有机会创业的也就是大学在校的四个年级的学生,加上工作三年以内的职场新人。   在这个年龄段里,首先,选择创业的就是极少数,大多数90后还是去了传统的就业单位:政府、国企、外企、民企等。再次,即使选择创业的,能拿到50万天使投资,或者拿出50万启动资金的,广州这么大的城市也应该只有不到千名(数据不准确,但比起庞大的就业大军肯定是非常少数的)。最后,这不到千名还算有点基础的创业者,能走到B轮(融资过千万美金)阶段的,全国只有寥寥几个。   创业这条路简直就是绞肉机,死的伤的残的一大片,我们团队当时所在的大学校内创业孵化器也好,天使投资机构的孵化器也好,基本就只有我们活得还行,其他不是早就不做了,就是在苦苦挣扎。   不仅90后创业成功这种新闻反过来看才是真相,其实很多新闻都是如此,比如:   1.富二代深夜开跑车出车祸   这个新闻反过来看的真相是:大多数富二代都有资深的司机帮忙开车,家教都很严,安全得很。   2.传统行业不行了   这个新闻反过来的真相是:大多数传统行业的企业都活得好好的,利润可观,反倒是所谓的新行业,除了几个巨头赚到大钱,大多数公司都是亏的稀巴烂,血流不止。   3.大公司病入膏肓,再不改革就死了   这个新闻反过来的真相是:大多数大公司依靠已经建立起来的业务优势可以一辈子躺着赚钱,只要不瞎折腾,大多都活得好好的。   有些新闻,反过来看才是真相。   毕竟,所谓新闻就是:“狗咬人不是新闻,人咬狗才是。”

查看全文
0 0 1

李朝城:90后创业要慎重啊

双耳重文

04-13 09:49

创业成功四条法则

创业成功法则一:与其同马赛跑,不如骑在马上 假如今天你跟一匹马来比赛赛跑,马会赢还是你会赢?马会赢。假如你骑在这匹马上,到底谁会赢呢?马依然会获胜,但你离马仅差一点点!所以我们企业要成功,不一定要同马来赛跑。我们可以找一匹马,骑在它上面。那样你即使没有超过马,但至少也是非常接近的。这种方法叫作马上成功。这匹马就是趋势。 创业成功法则二:掌握趋势不如掌握最大的趋势 日本有一家企业,最近已经排名《财富》500强的第八位、日本的第一位,这家公司不是松下不是索尼,而是ntt公司。ntt是做手机业务的在日本很多人用的都是ntt手机。它可以上互联网、个头小重量轻,而且价格一部只需要100块美金。所以 ntt靠先进的科技和创新的行销方法,使全日本几乎每个人手里都有一部ntt手机。所以我们说,掌握信息不如掌握趋势,掌握趋势不如掌握最大的趋势。在几年前,移动通讯是一个非常大的趋势,ntt就掌握了这个趋势。 创业成功法则三:要选择好的产品和人才 在一个企业中,总裁要负责找到最好的产品来销售,或是找到最优秀的人才来帮他工作。芝加哥公牛篮球队找到迈克·乔丹来打球,于是,公牛队连续三次获得nba总冠军,后来又得三次nba总冠军。同理,一个公司的董事长自己不会销售,没有关系,他聘请顶尖的行销代表来销售;自己不会研发产品,没关系,他可以去代理别人研发的产品。 创业成功法则四:世界上没有完美的个人,只有完美的团队 一个企业的老板要选准人、用对人,这很重要。我们看到在奥运会上,美国的梦之队总是赢得金牌,为什么呢?理由只有一个:就是他们拥有全世界最优秀的球员,而且有的擅长投球,有的擅长抢篮板球,组成了一个全能的球队。假设我们把我们的公司想象成一个梦之队,那么这个公司的老板要负责选择对的人才,让这个团队趋近完善。 来源:互联网

查看全文
0 0 1

苦咖啡1:对于创业人士是一个不错的指导建议

一点点的蓝

04-09 14:15

成功创业八大步骤全披露

  成功创业第一步:从三百六十行中选择你的最爱   人人都可以创业,但是,却不是人人都可以成功创业的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路。   成功创业第二步:持续自我成长与学习   有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划就定位。   其它有效的资源:诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功创业者都有这种相同的经验,差别只是解决方法不同而已,所以别太早死心,枉送别人的美意。   成功创业第三步:慎选你的品牌或公司名称   最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后,别忘了先作注册公司名称调查,确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记,别取一个过于冗长的名称,消费者不容易记得。   成功创业第四步:决定公司的合法组织与法律架构   在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之,首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?   合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此,你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式,再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。   尽管各种公司营运架构有些微的差异性,但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说,以独资或合伙人型态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说,一旦公司因牵连上财物官司而败诉,则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式,都不代表公司的经营体制已经定型不变,还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。   成功创业第五步:评估一份具体的预算报告   经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。   不管公司状况如何,一份理想的预算报告最好在编列预算时,稍微调高所需预算比例,直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见,并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议,把最好和最坏的财务评估案例折衷试算,然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。   成功创业第六步:选对地址,事半功倍   在决定了自主创业也选好了项目之后,接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是:不论创立任何企业,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业,店面的选择,更往往是成败的关键,店铺未开张,就先决定了成功与否的命运。可以说,好的选址等于成功了一半。   尽管在选择经营场地时,各行业的考虑重点不尽相同,但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一,即使休息不营业,都照样得支出,尤其在房价狂飙后,租金往往是经营者的一大负担,不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业,如精品店、高级时装店、餐厅等,负担得起高房租,可以设于高租金区;而家具店、旧货店等,因为需要较大的空间,最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种,前者租金固定不变,后者租金较低,但业主分享总收入的百分比,类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限,但对于初次创业者来说,最划算的方式是订一年或两年租期,以预备是否有更新的选择。   成功创业第七步:募集充足的创业资金   俗话说的好:“用钱创造财富!”在众多创业失败的例子中,资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此,信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前,一定得先把资金募集充足;换言之,创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱,创业者因而要有所警悟及万全的准备,以度过难关。   创业者在筹措创业资金时,必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言,除非中了彩票第一特奖外,创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法,向外募款的办法也是最普遍的资金来源。   创业者募集创业资金的来源相当多,简单的说,亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是,创业者必须谨记在心的是,一位成功创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金,来做为创业的坚强后盾,千万不可只从单一管道取得资金,以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。   成功创业第八步:完成公司登记及了解各种法律相关条文   就在开始营业之前,你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点,各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常,你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。

查看全文
0 0 1

美丽的误会:我觉得还是要懂得选择和不断的学习积...

素颜最真

04-09 09:11

创业前务必深思的十大问题

投资人考察创业企业时,最想知道的是“创业逻辑”。所谓逻辑就是创业者怎样思考问题,以下几方面内容可供创业者参考。 一、企业定位。 投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位,进一步说就是创业者得有与众不同的定位。 二、执行摘要。 这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。在硅谷,比较标准的商业计划不会超过20页,执行摘要不超过300字。 三、正当性。 要解释为什么要做?为什么现在做?为什么由你来做?正当性不是合法性,而是正确性。拥有知识和技术的创业者通常都是发现问题,然后就去解决问题,而往往没有很好地诊断问题。 四、创业者承担什么风险。 创业者不可以为自己准备“救生艇”。投资人要看创业者的风险是什么,创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱,是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。 五、企业远景与经营模式说明。 这需要将好的构想妥善包装。创业者应当为企业描绘一个清楚的远景,让投资人能有所期待。 六、产品与服务基本介绍。 这要求创业者既能说明创意,又能保护自己的知识产权。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露,让投资者感到有新意、有市场即可。 七、最想要解决什么问题。 要解决问题而不是制造问题。因为投资人对创业的领域可能会很陌生,投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。创业者要清楚界定准备解决什么样的问题,而不要过度设计。 八、顾客在哪里。 创业者应当为投资人解释,企业如何以好的产品和服务开发顾客,要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。 九、竞争者在哪里。 新经济时代,竞争者无所不在。告诉投资人竞争者在哪里,即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。同时,要说明创业企业的核心竞争力是什么。 十、市场前景。 创业者应该有一个快速成长的规划,应当告诉投资人,你有多大的野心,你将在多长的时间内获得多大的市场占有率,投资人才有机会因投资得到回报。创业者还要证实此推论的可行性。 来源:互联网

查看全文
0 0 1

明天要下雨:学会思考

???

04-06 12:44

雨中漫步人生路

创业难嘛?

查看全文
0 0 0

愿梦想在六月绽放

04-04 11:25

今后五年是中国创业最好时代 创业者需抓住机会

  4月2日下午消息,新京报寻找中国创客第四季在北京启动,赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱在演讲中指出,用互联网赋能传统行业,这场战役才刚刚开始。年轻创业者在开始创业之前,要认清大的发展方向。   在阎焱看来,创业没有上半场下半场,创业者永远都有机会。   “今天世界前十名公司中有两家中国公司,而且中国独角兽企业也越来越多。今后五年世界前十名中间有几家是中国公司?中国企业突然加速的现象在过去五年出现一个非常重要的原因就是移动互联网。”阎焱说道。   在阎焱看来,移动互联网时代,人口众多的国家收益非常多。因为移动互联网最大的改变是把抱团的消费交易费用降到最低。5G和物联网的时代会对中国带来更大的改变。   阎焱预测,在今后的五年里,世界前十的公司,大概有一半以上会是来自于中国的公司。他劝告创业者应该要看到大的趋势,要抓住机会。“对于年轻人来说,今后五年,是中国创业最好的时代。期待大家。”阎焱总结道。   阎焱演讲实录:   第一,我觉得创业没有上场的项目,永远都是有机会。机会在哪里,有一点很重要。大家想一个问题,为什么在过去五年里面,世界前十的公司有两名是来自中国的公司,而且好像在过去的几年里面,中国出现独角兽的公司似乎越来越快,为什么会这样?有一个东西可能大家要想的是,移动互联网的时代到底给哪个国家、哪个经济带来的利益最大。不光在中国,在印度也这样,我们在印度也有投资。   在移动互联网的时代,可能对人口最多的国家,带来的效率是最大的。经济学上有个理论,在人口众多的国家里面,有很多的消费者,不是在移动互联网的时代,他很难加入进来。但是在移动互联网的时代,比如微信出现,大家都抱团、组团进入,而且非常明显。电商加入之后,在移动互联网时代,我们看到一个根本的改变、最大的改变就是移动互联网把我们抱团消费的教育费用降到最低,这样对一个人口众多的国家来讲,得益是最大的。如果大家同意这样一个分析,可以安全的预测,在今后的五年里,世界前十的公司,大概有一半以上会是来自于中国的公司。   眼下我们到2019年,大概中国的主要城市就开始铺设5G网络,到2020年之后,还有一个很大的就是IOT物联网,5G和物联网时代出现了,会对中国、印度这样的国家带来更大的机会。所以如果我们纯粹的互联网、纯粹的网络战争已经结束,但是用互联网赋能传统行业,用互联网去改造非互联网行业,这场战役才刚刚开始,因此在这里面有大量的机会。   所以如果作为创业的年轻人来讲,比较重要的应该是弄清大的发展方向在哪、趋势在哪,如果能抓住这样一个机会,而且要坚持。在中国这样一个人口众多的大的市场里面,你的机会很可能多于那些发达国家。所以今后的五年,对中国来说对年轻人来讲是创业最好的时代,也因为这样,我和我们所有导师们都期待着大家。

查看全文
0 0 1

一折悲画扇:喊你们不要浪费时间了,赶紧创业

我是姑姑

04-02 09:36

创业应该给自己留后路吗?

身边一个朋友辞职准备自己开始创业了,他来自一个普通的工薪家庭,是家里面的独子,父母在一座三线城市教高中,家里面有几十万的存款,父母的计划是用这笔钱给他上班几年后买房结婚的。但是在上班几年后,他开始厌倦每天早九晚六的生活,厌倦了单调的生活方式,想要闯出自己的一片天,用他自己的话说,现在的生活压得他喘不过气,想要呼吸一下新鲜的空气。在他辞职的半年后,一次朋友聚会,他突然说道,要不要给自己留一些后路,像是在问我们,更像是在问他自己。原来这半年来,他用父母给的钱,开了一家公司,虽然目前公司已经慢慢开始盈利了但压力也不小,而最近取又碰上属于那种挺过去了可以继续走下去,挺不过去将会万劫不复的难题,于是他就迷茫了。 创业要不要给自己留后路,这个问题一定出现在很多正在路上的创业者,古语有云:置之死地而后生,所以不少人认为创业不应该给自己留后路。不管前面的困难有多大,办法一定会比问题多,这是一种非常好的观点。不管困难有多大,尽全力而为之,尽到自己的最后一份力,哪怕失败了给自己带来一身的债务,至少自己努力过,努力过成功也将会更近;也有人认为应该为自己留后路,即使是失败了可以东山再起,失败的经历可以为下一次创业积累经验,这个观点与前者冲突,但也不错,到底初次创业要不要给自己留后路呢? 从创业动机来讲,有的人是为了逃离现有的生活环境和生活方式,有的人是为了让生活更好,在创业前期都会有自己的期望目标,也都会有自己最坏的打算,如果创业失败了,要么继续上班,要么一边上班一边还债,要么就是继续创业。 在创业过程中多数为了让生活变得更好,想要打破自己现有的圈子,但又害怕失败的创业者会更多的考虑给自己留下一条后路,至少不会输得太惨;而不怎么考虑失败结果的人更多的只是想换一种生活方式。虽然目的不同,过程也会不尽相同,但是对于创业者而言一定要权衡得失。 来源:互联网

查看全文
0 0 1

ipipilu:肯定要留后路啊

加载更多
登录 注册
触屏版客户端电脑版

3158招财猫创业圈手机版 渝ICP备11000776号
重庆叁壹伍捌信息技术有限公司
地址:重庆市北部新区软件园水星科技大厦B座
联系电话:023-86723158

回到顶部
登录 登录注册